[摘要] 福布斯中文网刊登了一篇署名吴晓波的文章《千亿万达的软肋》，引起了万达集团方面的强烈不满。对此，万达集团新闻发言人石雪清指出：该文罔顾事实、编造数据，对万达进行恶意中伤，给万达品牌形象造成负面影响。房天下小编带你还原事件的来龙去脉。
前言 福布斯中文网刊登了一篇署名吴晓波的文章《千亿万达的软肋》，引起了万达集团方面的强烈不满。对此，万达集团新闻发言人石雪清指出：该文罔顾事实、编造数据，对万达进行恶意中伤，给万达品牌形象造成负面影响。
2011年11月27日15:44，《千亿万达的软肋》作者吴晓波女士在微博上对此次事件作出回应，她表示她本人与万达毫无利益纠葛，文章更是没有故意针对的意思，并且对万达官方所作的九大质疑做出了新一轮的回应。
究竟是中伤攻击？是恶意造谣？一起来看看事件的发展。
万达集团董事长王健林(资料图)
导读
原文：《千亿万达的软肋》
知名财经作家吴晓波：《千亿万达的软肋》作者不是我
万达集团：编造谎言是要承担责任的
《千亿万达的软肋》真正作者现身 回应万达
原文：千亿万达的软肋
（来源：福布斯中文网 作者：吴晓波）10月末，在众多住宅开发商头痛被迫降价后，各地风起云涌的砸售楼部事件时，万达董事长王健林却踌躇满志地宣布，明年万达的销售业绩会达到1300亿元。
虽然2011年前三季度的中国房地产排行榜上，万达排名第六，销售450亿元，但加上酒店、百货、文化等方面的收入，预计全年收入超过1000亿元。这已经与中国房地产销售的名万科接近。与住宅开发商们纷纷调低增长目标不同，万达是在其今年上半年销售增长200%的基础上，还宣布明年会有高速增长。明年万达与万科争抢中国房地产销售头把交椅将成为可能。
但做了20年商业地产的广东流通业协会执行会长黄文杰表示，现在这些进入商业地产的房企，只能算是商业地产开发商，而不是商业地产运营商。万达的成功之处在于有着清晰的产品模型和现金流模型，使得万达的城市综合体通过以售养租获得造血和强复制能力。而城市综合体的就业、税收、商业氛围和城市形象等多方面的诱惑，成为各地政府招商引资最看重的对象，令万达总能在面对各地政府时获得极强的议价能力。比如廊坊市政府，甚至不惜将在用的办公楼腾挪出来让万达进驻开发。
但是相比快速的开发节奏、开业速度以及风靡万千投资者的销售业绩而言，后期经营却会成为这类快速复制的商业地产的硬伤。
“商业地产的经营需要有坚守的耐心与坚持细节完美的随需应变，最忌是简单复制。并不是有了好地段，开业率高就能经营得好。现在消费者的购物选择这么多，要做旺人流不是照抄以往成功经验就可以了。”黄文杰说。
记者在周末走访广州白云万达广场时，这个当时销售火爆、连政府官员都要乖乖排队认购而无法托关系提前认购的物业，目前除了电影院及餐饮的人流稍微多些之外，大多数的商店都门可罗雀。
有已经离职的万达某高管透露，万达规定旗下项目从拿地到开业只用18个月时间，，除去客户积累、签订合同、技术对接和进场准备，每个项目的招商周期只有6~8个月。从北京西单大悦城高价挖来的高管，数月后就离职。而广州万达广场更是一年换了5个总经理。
为了快速开业，万达广场经常用的是同一个规划图，也难以进行客户群细分和差异化定位，加之紧迫的招商时间限制，万千百货所能招到的多是开花的中档品牌。而在商业地产的经营对手方面，凯德商用分别有来福士、嘉茂、嘉兴茂三个从高到低的品牌序列，华润也分别有万象城、印象城和欢乐颂与之对应，万达中档的定位最容易陷入千店一面的同质化竞争。
该人士还讲了一个段子，广州万达广场项目一年竣工开业，因为太赶工所以质量令人哭笑不得，下雨的时候，商场里面到处是接水的塑料桶。
相比销售物业的辉煌战绩，商业物业投资低一直是万达的软肋。有业内人士做出测算，由于主力店租金偏低，万达广场平均租金水平不足2元/天·平米。在万代早期产品中，几乎所有的底铺都由万达以“返租”或“代租”形式“统一招商”，但实际投资只能达到3%~5%，与当时卖铺时宣传的8%以上的投资相去甚远，万达每年都要在租金上赔钱。
为了配合万达的扩展速度，并摆脱对原有主力店的依赖，万达2006年开始创建万千百货、万达酒店和万达影城三大品牌。但是被万达寄予厚望的万千百货，直至今日仍然被业内诟病为“中老年百货”，因为其动线混乱，中档定位，客流有限。王健林曾经说过，万千百货对万达的贡献，不是销售额和利润，而是为了支持万达的核心业务。
黄文杰透露，一般来说，百货招商谈判时间最长，而且百货商家对于租金的压价力度较大。万千百货在万达商业地产中的首要任务是补上空缺。万千百货更多起着弹性面积和腾挪空间的作用，好比报纸中的留存版面。等三年以后购物中心做旺，万千百货面积压缩，空余出的面积将用以散租，以提高租金。
在酒店业务方面，有业内人士感叹，酒店已与地方政府的政绩冲动直接相关，尤其是在三四线城市，政府更希望为了政绩而要求开发商盖五星酒店，没有入住率，政府开会或吃饭使用。万达旗下的酒店给人感觉上是“简朴型”五星，记者曾入住三亚万达希尔顿酒店，由于赶着开业，房间仍然弥漫浓厚的装修味，电视机的插座接触不良，没电视看，连泳池边的棕榈树,估计都是冬天种的,开业的时候死了好几棵。与三亚其它国际级五星级酒店相比，软硬件都显得比较粗糙。其实在某种程度而言，酒店对于万达来说性质也类似万千百货，既可以增强与政府谈判时的议价能力，还有助于提升公寓、写字楼等销售物业的附加值。而且可以作为资产抵押申请贷款。如果上市更有助于提升估值。
目前发展势头的只有万达影城。据悉6厅影院的年票房收入1000万元即可保本，但万达个别影院票房收入高达4000万元。甚至，万达院线电影贴片广告之前的等候广告，也已经提升至3000万元/年。
万达城市综合体模式遍地开花限度地分享了土地增值，沉淀下巨量的资产。就像万科在做的，万达也可以象卖汽车一样卖房子。但商业却需发挥手工精神，现阶段的万达忙于全面布局，并无暇顾及后续经营层面的众多问题。
而在万达自傲的销售领域领域，通过快速销售获得回款以及银行信贷支撑的现金流模型，也会在调控下出现软肋。
万达的运营模式必须在GDP达到一定水平的中心城市或者二线城市才能实现以售养租，但是现在的万达广场，其扩张的城市及地段已经愈来愈偏远。在一线城市和省会城市成功的“以售养租”模式，在三线城市乃至县级城市，已经面临严峻的挑战。2010年，网购成交额超过5000亿，2011年，淘宝光棍节促销，淘宝商城加淘宝网一天内销售50亿元，电商已开始撼动传统商业的地位。万达商业的中档定位相对而言更容易受到冲击。
更严峻的是，由于万达的扩张速度过快，就连与万达签署战略合作协议的一些商家，比如沃尔玛、家乐福等，也跟不上其扩张的速度，在很多三四线城市也无法随其开店。而其人才储备更是紧缺。
在上市融资方面，因为调控证监会叫停房企上市融资，万达上市仍无时间表。基金圈透露，由于去年8月28日，沈阳铁西万达广场11死7伤的重大火灾，万达上市三年内无望。
不过无论怎样，相比四面楚歌的住宅地产，商业地产仍有可为，王健林作为这个领域孤独的探路者，十年苦心孤诣已经王者气象出现。
现在的万达也许该做的是在走得太快时，放慢速度，等一等它的商业灵魂回归。
知名财经作家吴晓波：《千亿万达的软肋》作者不是我
（来源：中国广播网）据经济之声《天下公司》报道，福布斯中文网不久前刊登了一篇署名吴晓波的文章《千亿万达的软肋》，引起了万达集团方面的强烈不满。
这篇文章中一共写了九个方面：1.广州白云万达广场除了电影院和餐饮的人流稍微多些之外，大多数商店门可罗雀；2.广州白云万达广场一年更换五个总经理；3.为了快速开业，万达广场经常用的是同一个规划图；4.万达广场平均租金水平不足每平米每天2元钱；5.在万达早期产品中，几乎所有底铺都由万达以返租或代租形式统一招商，但实际投资只能达到3%到5%，与当时卖铺时宣传的8%以上的投资相去甚远，万达每年都要在租金上赔钱；6.万达经营的万千百货直至今天仍然被业内诟病为中老年百货；7.三年以后购物中心做旺，万千百货面积压缩，空余出的面积将用以散租，以提高租金；8.万达旗下酒店给人感觉是简朴型五星。9.万达人才储备更是紧缺。
创立于1988年的大连万达集团是一家已经形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，资产达1400亿元，年销售额800亿元。目前，万达集团已经在开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
在关于《千亿万达的软肋》这篇文章被爆出之后，知名财经作家、《激荡三十年》一书的作者吴晓波表示，他根本对此不知情。在记者反复追问的情况下，他只用短信回复了三个字：“不是我”。既然不是知名财经作家、《激荡三十年》一书的吴晓波，那又是何许人？他冠以吴晓波的名字寓意何在？其实，万达集团方面也非常清楚这到底是谁，万达集团新闻发言人、企业文化部总经理石雪清表示，作者应该是一名杂志记者。
石雪清：他不是那位知名的财经作家吴晓波，他是某一个杂志的记者，我听说还没有核实，因为今天是公休日，这个吴晓波就是刊登这篇杂志的记者。
客观来说，不光是万达，任何一家企业要听到这样的评价后，可能都会感觉不太舒服。作为已经是一家知名企业的万达立刻对这篇文章予以公开澄清。万达集团新闻发言人、企业文化部总经理石雪清如下表述。
石雪清：我们认为这篇文章的要害是不属实，甚至自己编造，加上想象，有悖于新闻工作的原则，恶意的造谣中伤，最令人发指的地方在哪里呢？他说的9个方面违背了事实，都是主观臆断，根本没做采访，没做调查也没做核实。
可以说，对于这位吴晓波在文章中提到的9点，石雪清做了逐项澄清。给人留下深刻印象的是第七点。吴晓波在文章中写道，等三年以后购物中心做旺，万千百货面积压缩，空余出的面积将用以散租，以提高租金；对于这一点，石雪清表示出非常气愤，他说，万千百货都是独立的大楼，与万达广场只有通道相连，不可能像购物中心步行街一样散租。
石雪清表示，万达不是神，万达也存在问题，也会犯错误，善意的批评我们欢迎，这只会使万达发展更好。但是捏造事实不是批评，只能叫诽谤，我们将通过法律手段让全社会知道谁在造谣中伤。
石雪清：这是对我们万达集团品牌和形象的一种伤害，我们还想通过法律途径来证实谁在造谣，谁在说谎。
对于万达可能就此诉诸法律的说法，北京市奕明律师事务所律师图志发表了自己的观点。
图志：必须要两个条件，一个条件是他的描述是确定的，第二个是这种描述对当事人的名誉和社会地位产生了重大影响，他要是构成侵权，当事人可以要求他公开赔礼道歉，如果他不愿意赔礼道歉的话，可以请求人民法院依法判决他道歉，如果造成损失的话，还应该对当事人进行补偿。
主持人：对于关于造谣万达这个问题，这个署名叫吴晓波的作者为什么要写这篇文章？
张春蔚：首先这可能就是同名同姓，否则大家不会说刻意的会用此吴晓波来成为彼吴晓波，其次对于这篇文章我觉得可能是一个从业者在写作过程中过度往前走了一下。如果我来做这条稿子的话，同样是这个稿子内容不变，可能有标题很多做法，比如说“九问万达”可能会好很多。
其次是否是软肋不是写作者本身能够强调的，质疑软肋都是基于有严格的公开数据的批驳，我们现在看到他核心是在广州白云万达广场，很显然是一个内部数据，这种内部数据到底是经审核的数据还是未经审核的数据，还是企业内部使用的相应数据，从目前来看，我是觉得写作者肯定有内线，同时看到了一些相应的资料。
而万达之所以火大，他得以正视听，其次现在是一个全行业的一个拐点，那么在目前的这种情况下，没有任何一家企业愿意往自己身上加稻草。而现在的这条稿件其实给万达往上面加稻草，而不是真正的帮他理清一些行业问题，帮他指出一些问题，所以他更愿意把这条负面报道，看作是一条枪手的文章。
万达集团： 编造谎言是要承担责任的
（来源：华夏时报）近日，福布斯中文网刊登了一篇署名吴晓波的文章《千亿万达的软肋》，引起了万达集团方面的强烈不满。对此，本报记者采访了万达集团新闻发言人、企业文化部总经理石雪清。石雪清见了记者的面首先指出：该文罔顾事实、编造数据，对万达进行恶意中伤，给万达品牌形象造成负面影响。紧接着，石雪清用事实对该文逐一驳斥。
一、文中说广州白云万达广场，“除了电影院和餐饮的人流稍微多些之外，大多数的商店门可罗雀”。这完全是闭眼编造。为加强购物中心管理，每个万达广场都安装了人流和车流电子监控统计系统，可以准确记录进入万达广场的人流和车流。根据电子系统的统计，2011年1-10月，广州白云万达广场总人流超过2200万人次，日均客流7.3万人次，日均车流3050辆，在去年开业的15个万达广场中排名前三。如果日均7.3万人次客流算“门可罗雀”，请问中国有几个购物中心超过这个人流量？
二、文中说广州白云万达广场一年更换五个总经理，更是胡编乱造。广州白云万达广场项目公司三年前组建，前后只有两任总经理，其中任总经理王少军在六个月的试用期内离职，随后万达从郑州调来陈鹏任广州项目公司总经理，并一直任职至今。我们不明白作者为何连这么简单的事实都不去核实。
三、文中说“为了快速开业，万达广场经常用的是同一个规划图”，这完全是胡说八道！万达拥有专门从事商业地产规划设计的万达商业规划研究院，商业地产的设计和科研水平领先，国家商务部和住建部都委托万达商业规划研究院起草国家购物中心建造标准。万达多年前就建立了万达广场A、B、C三级店标准，与某些企业不同标准店采用不同品牌实质是一回事，但客户更不容易混淆。如果比较万达2010年开业的合肥包河万达广场和绍兴柯桥万达广场，稍有常识的人都能看出两个广场的定位完全不同。
四、文中说“万达广场平均租金水平不足2元/天/平米”，这是毫无根据的主观臆断。目前业内普遍以使用面积计租，万达为投资利润核算方便，自行采用建筑面积计租的方式，每平方米租金相比业内采用的使用面积计租减少一倍。这里我们可以公布万达的一个秘密，2011年开业的万达广场，首年租金平均（首年有优惠）达到 2.53元/天/平米，第二年租金将增加30%左右。如果按使用面积计租，万达广场平均租金将超过5元/天/平米。
五、文中说，“在万代早期产品中，几乎所有的底铺都由万达以‘返租’或‘代租’形式‘统一招商’，但实际投资只能达到3%~5%，与当时卖铺时宣传的8%以上的投资相去甚远，万达每年都要在租金上赔钱”。这更是睁眼说瞎话，实际是万达只在2002-2003年出售过购物中心内的商铺，2004年后，万达购物中心和酒店全部为自己持有，从没有销售过。即便是早期销售出去的商铺，也没有的做法，怎么可能在租金上赔钱？
六、文中说万千百货“直至今日仍然被业内诟病为‘中老年百货’”。我们怀疑这是吴先生自己编造的说法吧！事实是，2011年上半年万千百货销售额同比增长200%，增速远远高于业内水平，发展如此迅速的万千百货怎么能被称为“客流有限”呢？而且根据万千百货的业绩计算,万千百货店龄达到五年的各店，收入、净利润指标均优于目前国内排名前三的连锁百货公司。
七、文中说，“等三年以后购物中心做旺，万千百货面积压缩，空余出的面积将用以散租，以提高租金”，这更是毫无道理的胡编。万千百货都是独立的大楼，与万达广场只有通道相连，不可能像购物中心步行街一样散租。在此，我们愿与吴先生对赌，三年后，万千百货如散租，我们当众扇自己耳光；如不然，吴先生当众扇自己耳光。
八、文中说万达旗下的酒店给人感觉是“简朴型”五星。这种中伤简直到了肆无忌惮的程度。万达酒店公司有一个口号：万达建造的酒店都是当地的酒店。万达开业的北京万达索菲特、三亚康莱德、广州万达希尔顿、武汉万达威斯汀、合肥万达威斯汀都是当地公认的最奢华酒店，万达酒店建设有限公司多次获得中国乃至亚洲的酒店业权威奖项。三亚万达希尔顿逸林酒店与三亚湾、亚龙湾的五星酒店哪个更好，相信三亚人都知道。三亚康莱德酒店和万达希尔顿逸林酒店是三亚海棠湾首两家开业的酒店，即使在周边全是工地的情况下，11月份万达希尔顿逸林酒店的入住率仍达到 52%。在中国，除了万达，恐怕没有一家企业敢于在周边都在施工的情况下开业。
九、文中说到万达“人才储备更是紧缺”。发展得好的企业才会人才紧缺，濒死的企业总是人才流出。万达对人才的投资在中国企业界是极其罕见的，每年用于培训的费用都超过亿元。两年前，万达集团投资7亿元在廊坊建设万达学院一期，总建筑面积8万平方米，今年11月已竣工，各项设施达到国际水平。明年初万达学院将开学，使万达的人才培养站到了中国企业的层次。
万达不是神，万达也存在问题，也会犯错误，善意的批评我们欢迎，这只会使万达发展更好。但是捏造事实不是批评，只能叫诽谤，我们将通过法律手段让全社会知道谁在造谣中伤。
《千亿万达的软肋》真正作者现身 回应万达
（来源：赢商网）福布斯中文网刊登出来的《千亿万达的软肋》近期成了人们关注的热点。随即，万达集团新闻发言人、企业文化部总经理石雪清对此进行了回应，称“我们认为这篇文章的要害是不属实，甚至自己编造，加上想象，有悖于新闻工作的原则，恶意的造谣中伤，最令人发指的地方在哪里呢?他说的9个方面违背了事实，都是主观臆断，根本没做采访，没做调查也没做核实。”不仅如此，对于这位吴晓波在文章中提到的九大方面，石雪清也做了逐项澄清。
到底文章的作者是何人？知名财经作家、《激荡三十年》一书的作者吴晓波成了众矢之的。但经过记者调查，吴晓波先生并非此文作者，而真实作者的身份也一度成谜。2011年11月27日15:44，《千亿万达的软肋》作者吴晓波女士在微博上对此次事件作出回应，她表示她本人与万达毫无利益纠葛，文章更是没有故意针对的意思，并且对万达官方所作的九大质疑做出了新一轮的回应，以下为吴晓波女士的微博内容：
承蒙万达错爱，把我那篇《千亿万达的软肋》如此仔细地拜读，而且逐一以雷霆万钧的气势来狠狠批驳。本人虽然周末家事缠身，但是也很有兴致地逐一找证据，准备写一篇长文来回应。咱小师奶记者，跟大鳄们毫无利益纠葛，有一说一。反正最后丢脸无趣的也不一定是我。
文章发布在福布斯中文网我的专栏上，是近期想做的商业地产系列中的一篇观察。并不是发表在福布斯中文版杂志上的正式稿件，因此主观上我也放松了要求，出现行文不够严谨的地方。对此文造成对万达及男吴晓波的影响深表歉意。
不过对于万达所说的罔顾事实、编造数据、意图诽谤的说法，我一介卖文为生的中年妇女，实在不敢承担这样重大的罪名。目前福布斯官方本着息事宁人的态度，暂时不会做出正式的回应。那么我现在以私人身份，对于万达的批驳逐一回应如下：
关于人流量的解释：我是在周日上午与家人到白云万达广场逛街，当时餐饮区人流多而购物商店的人流少，因此可能没有遇上万达发言人所说的商场火爆场面。难免在主观上犯了以偏概全的毛病，对此深表歉意。
而白云万达在日均车流量3050辆的情况下，能创造日均7.3万人次的客流，以每辆车搭乘4人的概率计算，万达每日有超过6万人是通过其他交通工具到达，并且没有因此造成公共交通的拥堵，对于这种区域辐射力我深表佩服，因此对于白云万达我再致以歉意。
关于总经理更换率： 根据媒体的专访以及白云区政府官方网站的新闻链接，在2010年广州白云万达广场商业管理公司总经理的名单中，曾依次出现过张镔、温志宏，暴雪松、朱志秋等五人的名字。
据某网络媒体的爆料：“没想到就今年短短一年，广州万达公司的老总就换了四位。从任的田俊，再到最近刚走马上任的朱志秋。”上述说法皆有相关新闻链接为证。对于万达认为本人胡编乱造的说法，本人恕难笑纳。相信大家是因为对“总经理”这个概念的理解有所偏差，才造成这一误会。
关于规划图的解释：文中指出万达广场是“经常采用同一个规划图”，而不是“全部采用一个规划图”。从万达的回应看来，相信万达是从来没有试过在标准等级一样的店址中，采用布局类似的规划图，而且在数十家的万达广场全部是完全一地一图、做了全新的，完全不借鉴模仿已有先例的规划图。
本人为我偏听偏信于某些商家和流通业人士未经证实的说法，而又没有在亲身踏足所有的万达广场后就写出上述言论而郑重致歉。
关于租金水平： 根据万达官网商业地产栏目的介绍：万达商业地产公司持有开业物业面积566万平方米.根据万达2010年工作总结报告显示，商业管理公司纯万达物业租金收入14.26亿元,以此测算其物业的年平均租金为251元/平方米，分摊到每天约为0.69元。
其官网透露，到2012年开业70个万达广场，持有物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元。那么万达广场的平均年租金也就是538元/平方米，日租水平为1.47元/平方米。这是根据万达自己公布的数据所进行的测算。双方数据都没有错误，错误的是表达形式的不同。
原文是指万达的租金收入平均水平不高，由于万达在的商业面积较多，平均水平不如一线城市旗舰型的MALL的水平是可以理解的。而万达的回应是以2011年所开业的万达广场租金水平数据，证明万达的经营其实非常出色。
关于年租金的解释：我指出的是万达早期产品有采用过返租形式，并非所有产品。另外，万达虽然只在2002-2003年出售过购物中心内的商铺，2004年后，万达购物中心和酒店全部为自己持有。但是其临街商铺是对外出售的，在网上随便一搜就能搜到众多万达广场商铺公开发售的新闻。
关于万千百货的解释：1.万千百货自己选择的代言人是海青，总不能说是少女百货啊?但是放宽为中老年百货未免失之刻薄。其次，所谓的“中老年百货”主要是指顾客的观感，并非指万千百货的发展速度缓慢，万达对此的理解有偏差。
虽然本人并非商业地产业内人士，但也知道5年以上的店通常是熟店，商圈已经成型，前期的用地及建设成本大多已经分摊到前几年的成本中去，那么后几年轻装上阵，自然会发展速度飞快。当然也无可否认万达的扩张水平确实在的大型商业地产中首屈一指，令万千百货的发展速度超越众多只有少数店面的同行。
2.至于“万千百货更多起着弹性面积和腾挪空间的作用，好比报纸中的留存版面。等三年以后购物中心做旺，万千百货面积压缩，空余出的面积将用以散租，以提高租金。”。这一说法是不了解商业地产而导致的误解，对此深表歉意。
根据本人后来的了解，百货内分自营和外包两部分，自营是自己买货来卖，外包是租店，即使是外包的话也仍然可以由百货统一收银，因此即使商圈成熟后，也不必通过散租的形式才能提升率。
关于酒店的解释：本人在以往数年，每年都会到三亚度假。据我所知，11-12月是三亚地区气候的时候，据当地说稳定客流都可超45，因此万达希尔顿达到52%是很轻松的。 而对于顾客来说，在周边施工的情况下就匆匆让顾客入住，肯定会令其体验受到影响，这种情况在东南亚的五星级酒店我是没有遇到过的。
所以本人也是以过于主观的观感替代了全面的情况。也许万达在其他地方的五星级酒店非常舒适豪华，因为本人的局限未曾一一体验过就做出“简陋型”五星的判断，确实有失轻率。
关于人才储备：这是个非常主观的话题，如果万达认为他们的人才储备非常充足，完全无需高薪挖角。那么本人也对此前的妄自揣测再致以歉意。
综上所述，本人在对万达模式进行观察的过程中，因为缺乏与万达广泛而深入的交流机会，在某些方面犯了以偏概全的毛病，而且将太多业内私下交流的说法变成公开化、正式化的表述，以主观替代客观而引起万达的反弹，即使部分数据及资料并无错误，但也令整篇文章显得不够严谨客观，今后会引以为戒。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
