[摘要] 在合肥搜房网2月16日举办的题为“ 转型 思变 发展 2012合肥房地产形势瞻望研讨会”大话地产中，江淮晨报房产部主任谢俊谈及了自己的观点，他认为是历史让房地产商转型，我们只有选择产品差异化来思变，最终得到共赢，一起发展。
搜房网讯 合肥市场在迎来09和10年房产的春天，送走11年房产的寒冬后，12年粉墨登场，各大房地产商在元宵、情人节中各家打出花样营销牌，但是似乎那些刚需们仍在观望，今年房地产市场将会处于何种走势？观望抑或整理？
在合肥搜房网2月16日举办的题为“转型 思变 发展 2012合肥房地产形势瞻望研讨会”大话地产中，江淮晨报房产部主任谢俊谈及了自己的观点，他认为是历史让房地产商转型，我们只有选择产品差异化来思变，最终得到共赢，一起发展。【现场直播实录:2012合肥房地产形势瞻望研讨会】【高清组图】
江淮晨报房产部主任谢俊
谢俊曾经三次参加大话地产，每次在讨论中都妙语连珠，对于这次活动主题“转型 思变 发展”，他表示十分赞同，在政策的大环境下，认为我们必须面临选择，面临转型。“我们要被动的思变，本来房子卖的好好的，为什么要思变，是政策使我们思变的。”虽然从政策上看，宏观上政府调控比较紧缩，限购，限贷，但是放小角度，仅仅看合肥这个市场，潜力还是巨大的。
“中国的城市化进程至少有二十年，这一点到合肥看不出来，到农村可以看到，农村现在还是一家一户在种田，到哪天农村进行产业化以后，农村完全产业化是城市化进程完成的标志，这种表现形式除了我们说大量的工业投资，农村产业化、农业产业化。”所以在谢俊看来，未来的合肥楼市仍有很大的存活空间，因为整体城市化进程至少还有二十年，而合肥仍然算不上大型城市。
对于思变，谢俊也有自己的见解，他认为房地产市场的销售模式过于固定和简单化，其竞争压力远远小于家电、汽车等行业。“原来我说房地产一直作为一个特殊商品，它的营销模式非常简单，从开始项目立项，开始预热、认筹，交定金到开始开盘，这是常规的模式，但是这种模式肯定是短的，为什么这么说，没有哪一个行业说这种销售是集中式销售，只有房地产才有，其他所有的行业都是常规化的。”如今房地产市场虽没有那么紧俏，然而还没有到竞争白热化的程度，但是每一种商品的成长过程都是伴随着生长期，成熟期以及衰退期的，目前房地产市场还没有完全成熟，他还没有转变成买方市场，所以在要选择思变，不管是营销模式上还是考虑产品的差异化上，都要有新的思路，这样才能优胜劣汰。谢俊认为房企可以学习家电等行业的营销模式，“我觉得我们可以学习其他行业的营销，其他行业也都学习房地产行业的营销，我们也可以学习其他行业的营销模式，比如美的、格力学习房地产的认筹模式。我们是不是也可以学习美的、格力的营销模式，它们在营销方面已经做到，我觉得地产商在营销方面要更加的开放，要学习其他领域好的东西。”
“合肥市和巢湖地盘的改变，我们把巢湖环抱起来了，我们现在已经跃为大省会城市，我们带来的变化是什么，带来了新的机遇。”只有思变才能发展，只有汲取更多的营养才能在今后房地产市场上少跌跟头，对于后市，谢俊觉得合肥将来发展空间很大，随着合肥口号的改变，合肥也将继续转变成特大区域型城市，而与之共同发展的是合肥的房地产市场。
【观点荟萃】
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