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虞沁文:品质节点从不掉链子 绿城倾注人文关怀

合肥房天下  2014-09-25 02:00

[摘要] 自2001年进驻合肥,绿城旗下四大高端住宅项目成功开辟省城新人居时代。今年8月,在售绿城翡翠湖玫瑰园湖景公馆销售额创下1.5亿喜人佳绩。那么,合肥绿城是如何在这场转型中出奇制胜?绿城是怎样领跑合肥高端住宅市场?在此,我们有幸采访到绿城翡翠湖玫瑰园总经理虞沁文先生。

编者按 2014年,中国楼市先后出现重大动荡,二三线城市相继降价,楼市成交量不佳等现象引发业内外对楼市去向的思考,似乎中国楼市已经进入重要拐点时期。逢此中国楼市起伏关键时期,房天下开辟《仁华访谈》无线微访谈栏目,由房天下控股新房集团合肥分公司总经理王仁华先生亲自坐阵,诚邀合肥房地产界风云人物,聚集高端视野,对话楼市风云。

本期嘉宾:合肥绿城翡翠湖玫瑰园总经理虞沁文

2014年5月22日,融创中国以约为63亿港币的代价收购绿城24.31%的股份,成为绿城股东之一。绿城房地产集团执行总经理傅林江曾在多次接受采访时表示,绿城近年来的战略发展重心将转移至养老地产、电商云服务和现代农业。变则通,通则强,绿城集团切合时代的转型带来的收获让业内叹为观止。

自2001年进驻合肥,绿城旗下四大高端住宅项目成功开辟省城新人居时代。今年8月,在售绿城翡翠湖玫瑰园湖景公馆销售额创下1.5亿喜人佳绩。那么,合肥绿城是如何在这场转型中出奇制胜?绿城是怎样领跑合肥高端住宅市场?在此,我们有幸采访到绿城翡翠湖玫瑰园总经理虞沁文先生。

谈项目:近7000组“绿粉”沉淀 合肥绿城厚积薄发

合肥房天下总经理王仁华:2003年,绿城集团带着“宋氏哲学”进入合肥,先后开发的绿城桂花园、绿城百合公寓、绿城玉兰公寓都取得巨大成功。2009年10月,绿城集团斥资26亿拿下经开500余亩低密度地块,绿城翡翠湖玫瑰园高端人居拔地而起。据了解,玫瑰园湖景公馆在8月份取得1.5个亿的不菲业绩。对于传统楼市淡季,而且还是改善性住房这块,如此成绩让同行大为吃惊。虞总能否跟我们聊一聊这背后的原因?

绿城玫瑰园总经理虞沁文:首先,是厚积薄发。绿城进入合肥13年,从桂花园、百合园到玉兰花园已经拥有5000多组老业主,再加上玫瑰园自开盘以来已经拥有了1700多组老业主。近7000组老业主,也就是“绿粉”为绿城在合肥的发展带来不可忽略的效用。

其次,是客群挖掘。我们知道,合肥市场始终聚集着一批追求高品质,且拥有一定财富的人群,绿城一直坚持用心思,提供好产品、好服务将这类群体挖掘出来。

最后,是口碑相传。绿城在卖好房子的同时,对老业主的关注确确实实迎来不少购房群体的厚爱。

绿城玫瑰园总经理虞沁文

谈产品:关键品质节点从不掉链子 绿城在合肥口碑相传

合肥房天下总经理王仁华:我们知道,绿城从刚开始成立的9个多亿销售额,到现在的198亿元的销售额,19年发展迅猛如潮。在合肥,绿城的产品也是有口皆碑,那么绿城玫瑰园在产品、服务上的与众不同,虞总能给我们举几个例子吗?

绿城玫瑰园总经理虞沁文:我简单说几个特征吧。首先,绿城产品规划设计与同类项目有一定的差距,注重室内户型、室外环境的空间感觉,空间感决定人居舒适度。其次是关注业主私密,这影响到人们生活的愉悦感。再次,绿城的设计理念注重品质生活。举例来说,绿城住宅每栋楼都设有6.3米的架空层,给业主登堂入室的尊贵空间感觉。

更为重要的是,绿城在影响产品关键品质的这一节点上从来不会掉链子。比如,园区内景观不会降低乔木的高度,房源门锁统一使用密码指纹锁,同类楼盘是无法与之比拟的。

另外在软件方面,已投入使用的园区服务三大实施:娱乐学院(老年大学)、少儿活动中心、健康服务中心,都是绿城为老业主精心提供的。

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谈版块:中高端需求欠缺 翡翠湖版块效应有待完善

合肥房天下总经理王仁华:玫瑰园选址于合肥翡翠湖板块,这是合肥市民公认的好区域。随着时间推进,越来越多开发商诸如世茂等大佬相继入驻。对于翡翠湖这一板块的发展现状及前景,虞总您是怎么看待的?

合肥房天下总经理王仁华

绿城玫瑰园总经理虞沁文:总体来说,合肥楼市正由初级向高级转型,中高端市场形成基本还是相对模糊的概念。这其中,政府集群规划起着重要作用。以杭州为例,西溪花园是杭州的绿肺,政府在周边地块规划中的产品定位规划都会做一定要求。

板块周边的一致性规划带来板块楼盘集群效应,市场逐渐占据主导。随着开发商的入驻,他们在遵循市场需求的前提下,基本匹配满足板块内规划需求。再者,板块兴隆离不开媒体导向,作为助推器,媒体对板块发展有着宣传员的作用。

翡翠湖板块非常不错,但由于合肥的老百姓和市场对中高端的需求理念还没有形成。环境、交通第二、服务第三等的概念没有达成一致的情况下,翡翠湖板块没有形成强烈的板块效应,板块未来的发展值得期待。

谈转型:绿城融创强强联合 社会责任感常驻

合肥房天下总经理王仁华:2014年5月22日,融创中国以约为63亿港币的代价收购绿城24.31%的股份,成为绿城股东之一。那么,融创的进入会不会改变绿城在房屋质量、营销等方面一直以来所坚持的品质生活理念?

绿城玫瑰园总经理虞沁文:绿城在高品质理想、为社会创造财富、关爱邻里等的理念永远不会变,而融创在经营销售方面也有着独到理念,我坚信,在新的形势下,融创绿城强强联合将会是使绿城理念有更好的延续和提升,

绿城经营将更具活力,市场把控更好,财力物力得到强大提升。就如阿里巴巴做百年大企业一样,绿城的社会责任感百年不变。

谈未来:绿城将在合肥拿地 规划项目集群

合肥房天下总经理王仁华:强强联合,以后会更好。在合肥,绿城有十几年发展史,那么,今后绿城有何具体动作?

绿城玫瑰园总经理虞沁文:绿城在合肥13年只做了4个项目,在这里我要欣喜的告诉大家,新晋集团着手新的战略部署,在绿城发展有着重要客户基础的合肥,我们会在未来几年慢慢形成项目集群,以后不仅仅是玫瑰园,再造一个桂花园,重塑一个百合园,再度奉献一个玉兰花园将从梦想转化为现实追求。最近,我们也在跟政府部门、企业沟通洽谈,积极做项目特产和拿地准备,将来我们将会迎来更多合肥市民对绿城的产品的认同和喜爱。

合肥房天下总经理王仁华:我们很期待。祝愿合肥绿城未来发展道路更快、更广!谢谢虞总!

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