[摘要] 2010年“十一五”尚未收官，合肥已经把目光投向了下一个五年：继前不久市党政代表团赴天津学习考察之后，在国庆长假的头两天，市委市政府又组织开展了全市在建工业项目观摩活动。
转变经济发展方式，关键是要在“加快”上下功夫、见实效。在观摩活动总结会上，孙金龙分析，“对于合肥来说，加快转变经济发展方式，重点是要加快转变工业发展方式，关键在于又好又快地推进工业项目建设……”
在火热的项目建设工地上，“合肥速度”无处不在。赛维LDK太阳能电池项目负责人介绍，“坚持晴天24施工，小雨不停工，大雨停了接着干。”格力电器（合肥）有限公司负责人介绍了格力电器的压缩机和电机项目规划、建设的奇迹。他激动地说：“这是我们‘报恩’的项目！”
一个又一个“合肥速度”的背后，有着许多感人的“故事”。赛维LDK太阳能电池项目负责人介绍，项目谈成后，市里及时成立了企业建设服务小组，形成了快速服务机制，帮助企业开展项目建设，及时解决建设过程中遇到的问题。“在项目建设最紧张的一段时间，每天晚上八点市里都召开现场办公会，对项目每天的建设情况，直接上报给书记、市长。”
而在格力电器项目推进的过程中，孙金龙多次前往工地调研，有关领导更是7次召开现场协调会，帮助企业解决建设中遇到的各种问题。
建设大陆轮胎项目、南亚工程机械项目、安徽海合钢管有限公司项目……这样的故事还有很多，它们就发生在每个项目成长的每一步。
“你对合肥的服务感觉如何？”观摩中，孙金龙几乎每到一处，都要询问项目负责人同样的问题。大家听到的回答都是“很好”。用来自深圳的航嘉（合肥）工业园负责人的话说，就是：“合肥山好、水好、人更好！”
这还只是一个个侧面。从合肥的招商引资过程看，“快”体现在各个环节。孙金龙将其概括为“招引大项目的快速反应机制”，主要包括强有力的领导推进机制、有序顺畅的政策统筹协调机制、快速灵敏得力的商务谈判机制、服务企业快速落地的跟踪帮助机制。
京东方、彩虹等项目的引进，杰事杰等项目的培育，大陆轮胎等项目的快速推进……建立专项资金，直接、间接发挥资金的产业导向作用；实行“代建制”等办法，让专业的人干专业的事……观摩活动总结会上，大家谈起一个个成功的招商实践，一系列行之有效的创新之举。
“有战略、有思路，是能力和水平；精细化、对细节有把握力、决断力，更是能力和水平。”孙金龙强调，在招商引资中，一定要抓好“谈判”这个环节，关键要在细节上下功夫。
于“细节”之处见真招。在项目建设过程中，越来越多的数字型、学习型、实干型干部正在涌现。
观摩中，容积率、投资强度、就业容量、亩均税收，成为大家共同关心的问题。为何关注度如此之高？观摩途中，总结会上，孙金龙语重心长地说，对有限的土地资源，我们一定要珍惜，一定要坚持节约集约用地，不仅要坚持“亩均”投资强度、劳动就业、提供税收等方面的标准，还要就物流通道、厂房间距等具体环节制定量化的导则。
位于经开区的航嘉（合肥）工业园，总投资10亿元，占地246亩，将建设自动化、线材线束、变压器等，产品主要为海尔等家电企业配套。驻足项目总平面图前，项目负责人介绍，“建筑密度43%，以多层厂房为主……”对此，孙金龙给予了充分肯定。在兴庐科技产业园标准化厂房项目工地，规划显示，厂房12层，4层，一般都在6~10层，建筑密度达40.4%，容积率高达3.03%。对企业的做法，孙金龙连连称好。
孙金龙指出，除了像熔安动力那样的重工业项目，一般工业项目都要鼓励企业建多层厂房，进一步挖掘自身潜力和空间。
“要耐得住寂寞，一旦大项目好项目来了，要随时保障供地。”孙金龙在不同场合嘱咐开发区和工业园区负责人，既要以集中建设标准化厂房的方式，保证中小项目落地；又要预留好空间，保证大项目用地。
话工业滔滔不绝，谈项目如数家珍，展未来豪情满怀……放眼今天的合肥，工业项目建设的新高潮再度掀起，我们已经踏上了科学发展、和谐发展、跨越赶超、富民强市的新征程！
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