[摘要] “2011合肥有了香槟的味道”，3月拿地政务区，8月开启动工仪式，同时进驻滨湖，11月政务区项目售楼处公开，央企保利在合肥的元年沿袭了这家地产龙头惯有的效率和速度。
谈保利
与安徽的个“五年之约”
先政务后滨湖，保利在合肥的扩张速度另人瞠目，但如以往一样，保利所迈的每一步都是每一次区域布局中的精心规划。
安徽人口多，城市化进程相对滞后，发展空间大，使其成为保利中部布局的重要落脚点，而地处中心位置，身兼省会要职的大合肥自然成为保利进军安徽的大本营。“以合肥为中心，立足安徽其他主要城市，”是保利扎根安徽的战略。
保利香槟国际效果图
“当一个城市的本地企业纷纷充当领头羊、一线品牌市场占有率偏低的时候，说明这个城市还有待开发，”付明君认为，合肥目前存在这种现象，说明它还具有极大的包容力去承载更多的企业，去迎接竞争中的发展。这样的市场更需要更多品牌类的大企业进入，为其注入强心剂。
于是，保利来了。
以合肥为起点，保利与安徽定下个“五年之约”。代表合肥城市新形象的政务区成为保利的，而后，“资源与空间格局更加优越”的“热土”滨湖新区又成为保利的新锯点。在付明君看来，这些区域所吸引的是城市未来的中坚力量，没有旧城的情感牵拌、历史牵扯，他们需要的是优雅与华丽兼具的时尚生活。
“在合肥主城区拿下一至两个项目并进入合肥以外的安徽主要城市，建筑面积再拓展100多万方，”付明君向记者透露公司明年的规划。“当然，这还要看宏观经济环境、滨湖和政务区这两个项目的业绩、本地的土地市场及集团公司在的规划布局，”他不忘补充。
从进入到初见成果，保利进入安徽之前已定下五年规划，这意味着其后的每个举动不会不经过深思熟虑，每句话不会是断下妄言。
“低头看地还要抬头看路”
央企保利，自从成立以来“紧跟时代潮流、顺应行业发展趋势”，成为其在市场陷入困局中屡屡制胜的法宝。低头看地、抬头看路。进入新千年，在其他品牌加速拓张的时候，保利选择从产品入手，陆续开发出适合中国国情及主流民众不同层次需求的“康居、珍品、山水、尊享”等四大人居品牌。
04——06年，房地产业迈入跨区域、品牌化时代。形成五大区域经济布局，代表着中国发展核心力量的崛起。保利跟着形势走，进驻五大区域经济圈中的核心城市，开始集团的布点，与此同时，加强其下产品的抗风险能力，形成住宅为主，商业为辅，物业服务优质的链条。
06年，市场进入资本疯狂的时代。7月31日，保利地产作为IPO重启后家获准上市发行的房地产企业，在上海证券交易所挂牌上市。上市短短一年后，保利地产成功借助资本之力跃升至中国房地产上市公司综合实力第二名，总资产由2005年的80亿元增长至2006年的165亿元。
08年，疯狂发展近乎失控的房产业遭遇轮调控，保利面对风向标的变化作出适时调整。09年底保利微调方向制定下一个五年规划时，并未排除出现当下调控的可能。近日，保利地产宣布“放弃资本市场增发，市价推股权激励”，媒体评论称“在房产调控高压不断的当下，保利地产用加减法的方式稳定公司核心团队，促进公司长期持续增长”。
保利取得如此成就的原因在进入公司近七年的付明君看来，其实很简单。从军工企业转型而来，并肩作战、视死如归的军人特性被保利人转化为新的企业理念。“执行力强、团队意识浓厚，企业文化崇尚简单，即使遇到因难，也会有一批人不惜一切、去迎难而上。从判断形势、顺应形势到各个区域团队项目操作上，思想一致、雷厉风行、行动统一。”
“和谐生活 自然舒适”是保利地产的品牌理念。“自然最舒适”这是2000年广州保利花园的宣传语，如付明君所说，这些都很简单，却也很朴素地传达着产品和生活的理念。
“保利与安徽先定下的是五年之约，而我们的目标同样简单，在这里建的好，装修好，服务好，一直做到让大家都住的好，”付明君最后说。
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